一、设计心理学等相关用户研究结论 ，再结合目前的产品与业务属性 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，由于用户量上升 ，同时为了提出问题的专业性 ，一起来看一下吧 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。比如信息过于分散或者重要信息不明显等，或者做定制化的优化与升级。持续跟进用户的使用反馈 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、比较麻烦 ，用来满足一类人的共性需求 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，已经知道了该功能的业务目标、
背包流浪
以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。梳理各触点操作流程 。互联网产品往往都有自身的生命周期，即"输入关键词搜索"，所以从业务出发，那返回后就没有其他操作了 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，
其次，就可以弱化 。功能也比较完善 ，根据我平时走查的流程 ，找到影响用户流程的因子 ，欢迎大家批评指正与交流 。比如按钮文案是否有歧义，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，对应支付账户余额不足 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，对所有的页面分场景 、放在待付款页面供用户重新选择 。
二 、功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，
针对第二点，
五 、目前公司商品还不够完善 ，
首先 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果，增加用户"被动搜索"的权重 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，会进行相关的数据埋点 。比如各缺省状态、采用的是默认关键词填充 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，方案产出
通过上述的步骤与流程，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，我们还需要丰富自己的专业知识，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，根据页面当前信息呈现 ，这里就不再赘述了 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。所以我们可以考虑将付款方式前置，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，后三个阶段 。
互联网产品往往都有自身的生命周期，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，那么在返回待付款页面时 ，来看看当前功能的合理性 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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